莫讓年終評比變了味

又逢年末，各種年終評比紛至沓來，為了力爭在檢查評比中有個好名次，戴個好帽子，一些地方和部門花樣百出、“妙招”無數(shù)，讓年終評比變了味。

一些地方唯評比是瞻，奉評比細則為圭臬，窮盡腦汁準備各種對應(yīng)的虛假書面印證材料，搞評比材料的大比拼。筆者去年曾到一個地方去考評干部駐村工作，對此深有感觸。如果對照評比細則，該地方能夠提供全部書面印證材料，但是，一到村上去了解，很多東西都是紙面上的，正可謂“平時工作不問不為，評比材料務(wù)須盡美”。一些部門奉人情世故為準則，搞評比公關(guān)大展示，著力將功夫下在工作外，想方設(shè)法了解和打聽考評組情況，動員單位所有力量，在公關(guān)、接待等方面狠下功夫，在考評環(huán)節(jié)搞迎來送往，以盡地主之誼之名，興超標接待之實，以“人情世故”為幌子，在評比環(huán)節(jié)搞變通、搞迂回。這些招數(shù)和風(fēng)氣，其本質(zhì)都是典型的形式主義，是“四風(fēng)”遺毒的殘留，不僅讓年終評比變了味，甚至?xí)�帶壞黨風(fēng)行風(fēng)，必須旗幟鮮明給予反對、予以清除。

營造健康清朗的評比環(huán)境，防止年終評比走形變味。首先，應(yīng)建立科學(xué)合理的評比細則。有什么樣的評比，就會有什么樣的“迎接評比”。而評比的目的是推動工作落實、提高工作質(zhì)量，因此，評比細則的設(shè)置必須立足地方和部門實際，體現(xiàn)部門差異、地方特色，具有操作性和可比性，真正能評到位、比到點。其次，要科學(xué)運用好績效這根標尺，做好單位部門和個人的績效評估，建立嚴密的績效管理實施步驟，做到功夫在平時，逐步完善決策目標、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三大體系，使評比由人為激勵變?yōu)橐?guī)范化、科學(xué)化的機制激勵，用“績效之手”，破解“評比”之困，切實發(fā)揮年終評比評先選優(yōu)的真正效用。（吳定陸)